Taller práctico de metodología canvas, diseño de modelo de negocios (8 hrs)

El 52 % de las empresas fracasan por fallas en su modelo de negocios.

¿Qué es un modelo de negocios? Todos hablan de modelos de negocios, y si le consulta a sus colegas cada uno le dará una definición distinta. Si no existe un lenguaje común en su organización entonces ¿Cómo podrán los profesionales de su empresa visualizar su modelo de negocio actual, realizar mejoras, incrementar el desempeño o generar nuevos modelos de negocios disruptivos que le permitan desplazar a la competencia?.La metodología canvas para el diseño y re-diseño de modelos de negocios innovadores ha sido desarrollada tras 9 años de investigación y práctica mediante 470 expertos de 45 países y desde el año 2006 se ha expandido su uso alrededor del mundo, actualmente empresas como IBM, Ericsson, Virgin, Gasco, Chilectra, Movistar, Pymes, fundaciones, emprendedores y start-Ups usan esta metodología.

Objetivos taller:

  • Entregar la metodología canvas para la visualización y comunicación del modelo de negocio de su organización, permitiendo así su ejecución, optimización o re-diseño en equipos multidisciplinarios de trabajo.
  • Entregar a los ejecutivos de su empresa una herramienta metodológica que les permita encontrar nuevas formas de crear y capturar valor para la empresa, ya sea mediante líneas de negocios existentes o nuevas. Disminuyendo errores estratégicos y costos durante el proceso.
 Duración: 8 horas.
 Fecha: A convenir (Debe ser solicitada con al menos 3 semanas de anticipación y verificarse disponibilidad).
 Lugar de realización: Dependencias empresas o lugar a convenir.
 Horario:9:00: 18:00 hrs (Se puede ajustar).
 Valor: CLP$940.000 hasta 8 ejecutivos y $85.000 por cada persona adicional.
Tope máximo de ejecutivos 96.
 Incluye: Materiales y diploma de participación

¿Qué entidades deberían tomar este taller?:

Pequeñas, medianas y grandes empresas y organizaciones que necesiten re-diseñar su modelo de negocios para mantenerse competitivas y desplazar a la competencia. Entidades que requieran transferir capacidades de creación, diseño y re-diseño de modelos de negocios innovadores a sus gerentes y ejecutivos a modo que lo puedan aplicar en sus estrategias y proyectos de desarrollo, facilitando el trabajo multidisciplinario, catalizando y disminuyendo los riesgos asociados al re-diseño o lanzamiento de líneas de negocios.

Testimonios

Francisco Sotomayor

/ Crawford Latinoamérica

Este taller nos permitió la visualización integral del modelo de negocio de nuestra empresa, detectar falencias y convertirlas en acciones concretas de mejoras.

 

Jorge Errázuriz

Gerente Desarrollo e Innovación / Scotiabank

La mayoría de los Gerentes tienen dificultades para aplicar los conceptos estratégicos en la empresa a pesar que los comprenden, sin embargo este curso de BBG de modelos de negocios establece vínculos entre los conceptos complejos y las decisiones rutinarias.

 

CONTENIDOS

  • Introducción al modelo canvas
  • Análisis de un modelo de negocios
  • Patrones de modelos de negocios
  • Entendiendo al consumidor o segmento de cliente.
  • Herramientas para el diseño y re-diseño del modelo de negocios.
  • Etapas de implementación de un modelo de negocios.
  • Talleres prácticos

 

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